2016酒店业必学课程 绩效-目标管理

授课地点：郑州市德亿大酒店（金水路与玉凤路交叉口向东100米路南）时间：2016年4月26日、27日提升主题：绩效---目标管理适合业态：综合酒店、纯餐饮、经济型酒店培训对象：老板、总经理、人力资源经理、部门经理A 课程针对的问题怎么做绩效和为什么做绩效是做绩效重要的两个问题。怎么做是方法问题，简单；为什么做是目的问题，这才是做绩效的核心。不同类型，不同时期的企业有不同的绩效目的。酒店管理高标准是靠老总亲自盯出来的；酒店部门管理高标准是靠经理带出来的；到底是盯人、带人，还是定规矩？管理到底是靠人还是靠模式？ 发工资是“平均主义大锅饭”吗？那么该怎么发？多劳多得如何操作，迷茫课堂上除了薪酬标准之外，还向您详解行业内现行的优秀薪酬制度模板；绩效考核员工有抵触怎么办？考核不准确，执行不到位怎么办？绩效设计不当工资失控是因为什么？怎么避免进入这些误区？各岗位员工考核用一种方式吗？分别是用什么方式考核才是科学的， 课堂上分析不同的绩效模板落地方式，让您轻松推行绩效管理模式；经营目标考评的标准是某一个人定的吗？谁来定、怎么定；如何根据绩效目的、被考核人的实际情况科学地制定考核标准。

B学习重点不同的绩效管理目标分别用什么考核方式；不同岗位的考核方案怎么设计；垂直考核如何层层设计，环环相扣，彼此联系；重视客户体验，考核出品、考核服务、考核顾客满意度，每一个有关顾客满意度的标准都有被考核的责任人，课堂上将让您绝对掌握绩效考评的具体操作办法； 薪酬绩效系统如何计划、导入、推行、管控；绩效数据统计、考核标准完善、工作困难解决、阶段性目的划分，如何完善计划，保障结果。管理绩效重点在于怎么更好的完成工作，达成目标，而不是单纯的考核、判断，核心不评判行为，而是激发潜能；绩效与业绩如何挂钩？考核既简单又准确，薪酬结构设计推行；酒店绩效系统、晋升系统如何并行与交叉。