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详情描述
任何一家公司或机关都需要做绩效考核,不然工资无法与员工绩效挂钩;不然公司依据什么奖惩员工;公司经营没有绩效考核 , 公司的战略 , 目标就无法实施。道理似乎谁都明白,但为什么您公司的绩效考核形同虚设呢?您公司的绩效考核为什么在底层次的考评层面,无法形成绩效管理的体系呢 绩效考核人员掌握了相关技术了吗,事实是太多的绩效考核人员并没有掌握绩效考核的技术
【课程目标】
优化绩效考核体系 , 诊断绩效考核问题
建立以目标管理为导向的绩效考核体系
绩效考核与企业战略,薪酬,培训,职业发展挂钩
系统学习绩效考核体系设计,绩效指标设计,提升绩效考核人员专业水准
改变绩效考核走过场,成摆设
改变绩效考核在低层面上运行
改变企业高层认识误区:绩效考核只是为了对员工捏紧“紧箍咒”
【课程获益】
为什么目标管理为导向的绩效考核体系是较合适的考核体系
公司战略为什么可以通过绩效管理推行
什么是有效的绩效考核系统
为什么您公司的绩效考核形同虚设
绩效考核的有效工具,方法
提升员工绩效
【课程特点】
从绩效考核存在的误区,如何优化绩效考核体系着手展开
提供大量方法,工具,更具操作性 ;务实,学了就能用
提供不少案例分析,课堂练习,另有学员公司的案例讨论,使学员易于掌握
拓宽思路,提升理念。告诉学员为什么这么做。
【适合对象】
总经理、人力资源经理、 部门经理、所有需要给下属做绩效考核的人员
【培训时间 2 天】
【课程大纲 ( 简 ) 】
1. 分析研讨绩效考核的误区与对策
2. 目标管理在绩效考核中的主导作用
3 绩效指标 KPI 的设计技术与应用
4. 绩效考核落实
清漪简介:
从事企业管理培训、企业管理咨询,企业英语培训的中美合作公司。