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详情描述

任何一家公司或机关都需要做绩效考核,不然工资无法与员工绩效挂钩;不然公司依据什么奖惩员工;公司经营没有绩效考核 , 公司的战略 , 目标就无法实施。道理似乎谁都明白,但为什么您公司的绩效考核形同虚设呢?您公司的绩效考核为什么在底层次的考评层面,无法形成绩效管理的体系呢 绩效考核人员掌握了相关技术了吗,事实是太多的绩效考核人员并没有掌握绩效考核的技术


【课程目标】

优化绩效考核体系 , 诊断绩效考核问题

建立以目标管理为导向的绩效考核体系

绩效考核与企业战略,薪酬,培训,职业发展挂钩

系统学习绩效考核体系设计,绩效指标设计,提升绩效考核人员专业水准

改变绩效考核走过场,成摆设

改变绩效考核在低层面上运行

改变企业高层认识误区:绩效考核只是为了对员工捏紧“紧箍咒”


【课程获益】

为什么目标管理为导向的绩效考核体系是较合适的考核体系

公司战略为什么可以通过绩效管理推行

什么是有效的绩效考核系统

为什么您公司的绩效考核形同虚设

绩效考核的有效工具,方法

提升员工绩效


【课程特点】

从绩效考核存在的误区,如何优化绩效考核体系着手展开

提供大量方法,工具,更具操作性 ;务实,学了就能用

提供不少案例分析,课堂练习,另有学员公司的案例讨论,使学员易于掌握

拓宽思路,提升理念。告诉学员为什么这么做。


【适合对象】

总经理、人力资源经理、 部门经理、所有需要给下属做绩效考核的人员


【培训时间 2 天】


【课程大纲 ( 简 ) 】

1. 分析研讨绩效考核的误区与对策


2. 目标管理在绩效考核中的主导作用


3 绩效指标 KPI 的设计技术与应用


4. 绩效考核落实


清漪简介:

从事企业管理培训、企业管理咨询,企业英语培训的中美合作公司。