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详情描述

报名咨询周震

一、培训内容

(一)《建设工程项目管理规范应用及问题解决

1、规范修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

2、规范修改起草的主要内容和亮点;

3、规范实施后企业面临的机遇、与对策;

4、典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

4、施工项目招标投标策划与方案选择;

5、项目管理规划与项目配套策划;

6、施工项目招标采购实施与评标管理;

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16、施工现场管理与项目知识管理提升;

17、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响;

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(四)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(征求意见稿)解读及应用

1、工程总承包计价计量规范起草背景、过程和主要亮点;

2、工程总承包计价计量规范确定的工程总承包主要管理制度;

3、费用项目构成、费用项目选择、费用项目比较;

4、工程总承包计价计量规范实施后对业主、承包商、工程咨询单位的挑战和影响。

(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本修订思路与重要修订内容解读;

2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;

3. 工程总承包项目采购合同签订要点;

4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;

5. 工程总承包项目管理合同签订要点。

(六)新时期工程建设项目管理实务

1、工程建设全生命周期管理;

2、如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;

3、项目启动与策划管理;

4、全过程项目管理;

5、项目准备及实施过程管控;

6、项目验收及收尾管控;

7、新时代工程建设项目管理发展方向。

二、时间和地点

2019年06月21日—26日(21日报到) 青岛市

2019年07月11日—16日(11日报到) 长春市

2019年08月08日—13日(08日报到) 西宁市

2019年09月05日—10日(05日报到) 长沙市

三、相关费用:

本地代表:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)

外地代表:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、食宿(合住)、专家等)