小公司做品牌 黑蜘蛛互联网浅谈一二

随着市场同质化的加重，消费者经验也随之增加，人们开始注重产品使用中的感性利益，超出功能要求。许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争，消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，但对众多的小公司来说，怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌？ 首先，在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。小公司要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。 其次，借助渠道宣传做品牌。借助于渠道（经销商、分销商、协作商甚至是竞争对手）小成本投入对现实消费者进行近距离宣传，直接影响或改变消费者的消费选择。比如河南某电动车品牌，在市场利益异常淡薄的情况下，通过黑蜘蛛互联网渠道专家这个中间商或者协作商通过互联网，进行了多渠道，多平台，多语言全网推广，引导消费者感受自己的产品更多的感性利益。结果是，在短短一年时间里，企业获得了来自全国各地的询盘和订单，甚至在前几天，刚刚与国外某商家签约，充分展现了品牌的效应。 再次，在品牌形象同质化的市场领域，社会商品激增、信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少。小公司要建设品牌，关键在于成为某类产品的代表，方便消费者识别、记忆与购买。无论选择什么方法做品牌都是一个循序渐进的过程，小公司在这一过程中，尤其要注意一些问题和风险，需要不断完善企业的管理： 部分小公司缺乏品牌意识，认为做品牌是大公司考虑的，只有大量广告投入才能建立品牌；有些小公司甚至认为做品牌就是做销量，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。片面地追求销量的提升，而品牌其他要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足，削弱品牌形象的提升和品牌资产的积累，终导致品牌夭折。 部分小公司品牌定位不准，没有基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，不能准确地找出与别的企业有差异的目标市场；在进行品牌定位时，没有考虑“品牌个性”和“品牌差异化”，不知道其公司品牌“个性”和“特征”，不明确其产品要脱颖而出，靠什么去吸引消费者的注意力；从而出现定位同质、定位模糊、定位游移的问题。 而上述我们提到的黑蜘蛛就是互联网渠道专家，也是互联网品牌认知专家（旗下品牌“插秧机”），插秧机专业针对企业转型互联网做品牌认知面临的缺思路、缺人才、缺资源等问题，凭借自身丰富的互联网资源、专业团队及经验为企业全面服务，全网覆盖建立品牌认知。插秧机认知专家与其他服务商不同的做法是，基于品牌认知推广，多平台多渠道全面覆盖，丰富的资源使得能够全面掌控整个互联网，使信息量短时间内发生爆炸式增长，实时监控并由专家团队专业化网站优化与维护，有效解决了传统企业品牌无特色的问题。