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这种方式区别于“大排档”模式。企业尝试打破常规,让消费者在同一个经销店里就有一个形象的居室装修轮廓,从而有助于选择更适合自己的个性化产品。当然,防盗门窗企业实现“整体家居”并非只有多元化经营一条路。


二、坚持品牌道路 打造木门行业强势品牌


目前,大多数防盗门窗企业已经认识到了品牌的重要性,但市场上的木门品牌仍然参差不齐。目前我国的防盗门窗品牌战略大多局限于行业内部,没有达到家喻户晓、深入人心的程度。这也造成木门品牌在市场上的认知度不高。


因此,在当前的市场环境下,包括防盗门窗在内的家居建材企业应当从产品质量、形象宣传、销售服务、企业文化建设等环节上加大工作力度,明确战略定位,制定合身的发展、营销策略,进一步扩大市场份额和社会影响力,打造行业强势品牌。


三、加强渠道建设 联合多方关系开辟市场


对于想要进一步做大做强的防盗门窗企业来说,要敢于投资渠道。有专家甚至认为,防盗门窗等家居企业应以30%投入生产,70%投入渠道。不能简单地把产品推销给经销商,要实施多渠道的发展模式。在当今渠道为王的时代,只有先稳定渠道,企业才能够进一步深入发展。否则,就可能处于被动局面。


此外,一些防盗门窗等家居卖场和厂家联合进行直销,打造仓储式木门直销卖场。欧华尚美、居库、祥和之家等企业打出“品牌工厂店”的旗号,“知名品牌、低租金、平价直销”成为大卖点。


近两年的房地产调控使泛家居市场充满了悲观情绪的同时,防盗门窗厂商也面临了巨大的生存压力。然而,“冬天”只是一个小小的插曲,淘汰的是实力弱小又不善于变革的防盗门窗企业。


隐形防盗窗