其中一些转型通病不断被重演传统企业的负责人或高管

传统企业试水电商有三种层级1.初级：聘请电商代运营团队此种做法将线下产品搬至线上售卖，对于短期消耗库存有利，但实际只是拓展了销售渠道，利益也较终被分割。2.中级：自建电商运营团队和电商平台，并生产专属电商的产品线或品牌此种做法虽比聘请电商代运营要明智些，但难点在于流量的来源单一，很容易陷入烧钱买流量的大坑中。3.高级：线上与线下全面融合的O2O例如，门店、客户、生产、物流、库存等供应链各环节线上线下协同。这种形式，才是真正的O2O，并且能真正发挥其效能。小心“先驱”变“先烈”近些年，传统企业拥抱了电商后，从“先驱”变成“先烈”的现象并不少见。其中一些转型通b不断被重演。如果你的企业转型出现了下述问题，那在没造成重大损失之前，还是赶紧停止并及时调整吧！1.线下再强，也不能贪大求全这里有两个血淋淋的案例：苏宁，起初以阿里为目标，掷出豪言说要赶超阿里。要是有人拿苏宁和京东做比，人家苏宁还不高兴呢。结果呢，苏宁还是接受了阿里的tz。还有一个案例是万达，一开始就高估自己，高举高打，“200万年薪招电商人才”、“联合bd、腾讯斥资50亿成立新电商公司”。结果呢，CEO不断换帅，销售业绩也是惨不忍睹。2.传统企业里根深蒂固的 “权”问题传统企业孵化或成立了电商，由谁掌权？传统企业的负责人或高管？那些人多半已是5、60岁、和QQ都不常玩。放权给年轻人干一把？毫不夸张的说，有些人甚至将转型权棍交给自己的产业继承人，也会心惊肉颤、畏手畏脚。3.机制就如同一道“藩篱”在电商化后，较重要的就是倾听消费者需求，而这恰恰与传统企业多层组织架构相矛盾，其复杂的机制在一定程度上影响了转型的决策效率。如何克服“高高在上”的机制，“俯身倾听”客户真实需求，成为转型中的“藩篱”。公司积极探索新经济形态下的企业发展模式，创建包罗人们生活各个方面的商城，为消费者、中小企业和地面实体店提供服务。百禾胜公司不仅让数百万普通消费者实现快乐消费、就业创业的梦想，还让数百家中小企业、地面实体店解决库存积压与资金短缺的问题，而且有效阻止国家资金外流，维护国家金融安全，使中国经济可以更加健康有序地发展。